一年之計(jì)在于春。新春伊始， 2月24日上午（農(nóng)歷正月初九，公司開工次日），系統(tǒng)電氣部同事積極響應(yīng)公司號召，由系統(tǒng)電氣部負(fù)責(zé)人王君毅、程文發(fā)對初八日公司總部《關(guān)于2018年邁雷特發(fā)展規(guī)劃會議》的會議內(nèi)容精神進(jìn)行傳達(dá)，使系統(tǒng)電氣部全體成員與公司保持緊密同頻共振，嚴(yán)格按照會議精神開展部門工作計(jì)劃及全年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

    會議上,系統(tǒng)電氣部全體同事發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，開展批評與自我批評，積極討論電氣部門目前存在的不足，各人員依次發(fā)言，相互分享，更全面的了解本部門存在的不足，抱著事實(shí)求是的態(tài)度，以求商討更好的解決方案。大家一致認(rèn)為：公司會議提倡的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和操作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是首要問題。為此制定了以N※20機(jī)型為例，制作電氣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，樹立標(biāo)桿，后續(xù)依次確定其他機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)，最后實(shí)現(xiàn)其他班組以電氣班為標(biāo)桿制作其他部門流程管理標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍開展！

    24日下午電氣部項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人已經(jīng)對資料進(jìn)行了初步整理，計(jì)劃在2月28日舉行二次會議，對所整理的資料進(jìn)行審核并完善，通過審核確認(rèn)后，將以點(diǎn)帶線，以線促面，全范圍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。

標(biāo)準(zhǔn)化流程管理具有重大意義：

1、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理是強(qiáng)化公司執(zhí)行運(yùn)作力，提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；

2、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全的保證；

3、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理是推廣新工藝，新技術(shù)，新科研成果等的橋梁；

    對于企業(yè)生產(chǎn)，任何工作都必須制定詳細(xì)的流程，而且每個(gè)流程中每個(gè)步驟都要明確：誰在做，用什么工具和方法來做，主要做什么，做出來輸出給誰。不僅如此，還要明確每個(gè)步驟的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展嚴(yán)格的考核，考核結(jié)果直接與部門、人員績效掛鉤。正因?yàn)槿绱?，每一個(gè)人都會在流程中找準(zhǔn)自己的定位，然后堅(jiān)守自己的崗位，按照規(guī)定的步驟一步步完成工作。最終實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門甚至每位員工手上都會有一張工作流程圖，都了解自己應(yīng)該做什么以及怎么做，也了解自己所做的一切會對周邊的人工作產(chǎn)生什么樣的影響。

    流程管理，實(shí)際上就是把企業(yè)打造成一臺自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)器，而每一位員工都成為這臺機(jī)器上的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配件，因此員工們的工作必須嚴(yán)格按照流程逐步推進(jìn)。流程是執(zhí)行力的工具，只有嚴(yán)格按照流程辦事，執(zhí)行力才能得到強(qiáng)化和保障。在實(shí)施工作中，很多企業(yè)都會遭遇這樣或者那樣的問題，如某個(gè)環(huán)節(jié)的工作突然沒有人愿意去做，工作做錯(cuò)了卻不知道追究誰的責(zé)任，不知道與別人如何進(jìn)行配合，或者不同部門之間經(jīng)常出現(xiàn)工作重復(fù)的現(xiàn)象。這些就是典型的缺乏流程或者流程管理不到位的情況，如果做好了流程管理，每個(gè)員工都能夠按照流程工作，那么每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的落實(shí)。每一份工作都會順利完成。

    磨刀不誤砍柴功！開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，一方面可以保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范管理，增強(qiáng)員工執(zhí)行力。另一方面可降低工作對工人個(gè)人技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識的依賴，可降低用人標(biāo)準(zhǔn)，也可降低管理的難度，消除管理人員是“救火隊(duì)員”的現(xiàn)象。對我司具有極其重要的意義！